Badanie polskich menedżerów wyższego i średniego szczebla zrealizowane w 2025 r. przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów pokazuje, z jakimi problemami mierzy się dziś polska kadra kierownicza. Menedżerowie odczuwają zmęczenie nieustannymi kryzysami (pandemia, wojna w Ukrainie, praca hybrydowa), są sfrustrowani, bo nie radzą sobie z motywowaniem pracowników do większego wysiłku, a wiedzą, że jedynie wzrost wydajności pracy zamortyzuje rosnące koszty działalności i oczekiwania rynku.

Dużym wyzwaniem stały się kryzysy emocjonalne i psychiczne, jakie są dziś powszechne w środowisku pracy. Tylko 20 proc. badanych nie zauważa problemów psychicznych i emocjonalnych w swoim zespole, a 37 proc. menedżerów diagnozuje takie problemy nawet u siebie.

Połowa badanych odczuwa potrzebę zwiększenia swoich umiejętności zarządzania młodszymi pracownikami z pokolenia Z, ale aż 35 proc. asekuracyjnie przyznaje, że zamierza zatrudniać emerytów, którzy są bardziej przewidywalni niż młodzi.

Zdecydowana większość, bo 55 proc. badanych twierdzi, że praca hybrydowa wpłynęła na wzrost wydajności w ich organizacji, 71 proc. odczuło nawet poprawę atmosfery w zespole pracującym hybrydowo, natomiast 10 proc. uznało, że jej efektem jest spadek wydajności pracy.

Czy i w jaki sposób badania polskich menedżerów przekładają się na program kształcenia w ramach studiów MBA prowadzonych przez GFKM?

Jolanta Szydłowska, Prezeska Zarządu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów:

Badanie, którego efektem jest raport „Rok Lidera”, jest podstawą do kształtowania programu MBA i całego ekosystemu rozwoju menedżerskiego. Dzięki niemu nasza oferta pozostaje aktualna i odpowiada na rzeczywiste potrzeby liderów.

Prowadzone co roku badania „Rok Lidera” pozwalają nam lepiej zrozumieć aktualną kondycję liderów, ich potrzeby rozwojowe oraz problemy, z którymi stykają się na co dzień oni sami i ich zespoły. Analizujemy również sugestie i oceny pochodzące z ankiet słuchaczy oraz absolwentów. Na tej podstawie weryfikujemy i modyfikujemy strukturę i zawartość programu Executive MBA. Zmiany nie są radykalne – to raczej ciągły, przemyślany proces korekt i udoskonaleń.

W 2024 roku przeprowadziliśmy również szeroko zakrojone ogólnopolskie badanie „MBA oczami kadry menedżerskiej w Polsce” – wzięło w nim udział 500 liderek i liderów. Wyniki tego projektu, zestawione z danymi z „Roku Lidera” i z opiniami naszych uczestników, jednoznacznie potwierdziły potrzebę wzmacniania praktycznego wymiaru programu i utrzymania stacjonarnej formy zajęć. Menedżerowie oczekują przede wszystkim kontaktu z praktykami i wymiany doświadczeń – a nie teorii i wykładów.

W 2025 roku w programie Executive MBA GFKM pojawiły się zmiany wynikające bezpośrednio z potrzeb ujawnionych w naszych badaniach To przede wszystkim: wzmocnienie komponentu kompetencji miękkich, szczególnie w obszarach odporności psychicznej, zarządzania stresem i komunikacji międzypokoleniowej; szersze wykorzystanie narzędzi diagnostycznych i symulacyjnych, takich jak CapsimInbox, Marketplace czy MindSonar; większy nacisk na zarządzanie zespołami zróżnicowanymi kulturowo i demograficznie; rozszerzenie treści dotyczących dobrostanu lidera.

Do programu Executive MBA GFKM na stałe weszły także nowe bloki tematyczne. Przykładem jest moduł poświęcony ESG, który nie tylko funkcjonuje jako osobna sesja, ale pojawia się też jako element przekrojowy w wielu innych zajęciach. Równie ważne są zagadnienia związane ze sztuczną inteligencją i nowymi technologiami, które już dziś stają się nieodłącznym elementem nowoczesnego zarządzania.

Wyniki badań są też wykorzystywane do tworzenia dedykowanych działań rozwojowych dla absolwentów MBA. To między innymi indywidualne i zespołowe sesje coachingowe, zaawansowane warsztaty liderskie, strategiczne symulacje decyzyjne oraz wyspecjalizowane programy, takie jak POST MBA AI czy POST MBA ESG. Ich celem jest pogłębianie kompetencji zdobytych w trakcie studiów oraz wspieranie liderów w mierzeniu się z kolejnymi etapami zawodowych wyzwań.

 

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów w 2026 roku będzie obchodzić 35-lecie – jest jedną z najdłużej działających w Polsce instytucji edukacji menedżerskiej. Jest też jedną z pierwszych, które wprowadziły Executive MBA na polski rynek. Od 1991 roku GFKM zrealizowała ponad 150 edycji programu Executive MBA – wzięło w nich udział ponad 4000 menedżerek i menedżerów. Ze szkoleń i studiów podyplomowych GFKM skorzystało ponad 50 000 osób.

Program Executive MBA GFKM integruje kompetencje z różnych obszarów zarządzania: strategii, finansów, marketingu, zarządzania procesami i zespołami, a także zagadnienia z zakresu prawa gospodarczego i międzynarodowego, kultury organizacyjnej, etyki, CSR. Obejmuje też Program Rozwoju Osobistego PROLider, którego celem jest wsparcie osobistego rozwoju uczestników poprzez identyfikację ich potencjału oraz profesjonalne wsparcie w realizacji planów rozwojowych. Indywidualne elementy programu – diagnoza 360⁰, MindSonar^®, sesje coachingowe – pozwalają uczestnikom poznać ich silne i słabe strony oraz określić optymalny kierunek rozwoju. PROLider w połączeniu z interaktywnym modelem zajęć, prowadzonych przez praktyków biznesu i ekspertów różnych dziedzin, pozwala maksymalizować efekty nauki i przełożyć je na oczekiwane rezultaty zawodowe i biznesowe.

Program Executive MBA GFKM prowadzony jest po polsku, po angielsku lub w formie mieszanej. Do wyboru są zajęcia stacjonarne (w Gdańsku, Warszawie i Katowicach) lub online. GFKM oferuje też profilowane programy Executive MBA w: energetyce, gazownictwie, ochronie zdrowia, sporcie, kolei, bezpieczeństwie oraz ACCA oraz programy Post-MBA (kierowane głównie do absolwentów MBA): Strategiczne Zarządzanie Finansami, Strategiczne Przywództwo, Zrównoważony Rozwój, AI.

Programy Executive MBA są realizowane przez GFKM we współpracy z Sopocką Akademią Nauk Stosowanych, Wyższą Szkołą Administracji i Biznesu, Uniwersytetem Śląskim, Uniwersytetem Gdańskim i innymi uczelniami oraz Porto Business School jako instytucją walidującą.

 

Ewa Barlik